Le lab de Bastille
Projet

Redonner envie de Cayenne et de son cœur de ville

Le challenge

Point névralgique et cœur historique de la Guyane, Cayenne a connu une histoire riche de virages politiques et économiques qui ont marqué son développement. Aujourd’hui, ce rôle central est fragilisé par un phénomène d’étalement urbain, voire de fuite du centre-ville : moins de résidents, paupérisation, fermetures de commerces. Pourtant, Cayenne est une ville de caractère, longeant l’océan, foisonnante de cultures, vibrante, singulière.

Alors comment enclencher un changement d’image, rendre possible l’évolution du centre-ville pour les années à venir, et redonner vie au cœur battant de la Guyane ?

Client
Ville de Cayenne
Domaines d'expertise
Attractivité territoriale
Compétences
  • Études et diagnostic
  • Stratégie et conseil
  • Positionnement et branding
  • Concertation et design thinking
  • Content

Notre réponse

Les clichés négatifs se sont accumulés avec les années. Un nouvel imaginaire collectif a pris le pas sur l’identité réelle de ce centre-ville, auquel malgré tout, beaucoup restent attachés. Pour positiver l’image de Cayenne, nous allons recréer des expériences positives à vivre, à partager, et nous allons donner à ceux qui l’aiment de bonnes raisons de clamer leur amour pour cette ville, et les outils qui vont avec.

  • Audit de l’existant : analyse documentaire, entretiens stratégiques, benchmark des territoires voisins et des territoires inspirants, élaboration d’une enquête en ligne à destination des élus
  • Création d’un naming « Mo Kontan to Cayenne » (= Je t’aime Cayenne) et deux déclinaisons pour parler du centre-ville de demain (« Demain Cayenne ») et des événements et animations régulières (« Rendez-vous à Cayenne »)
  • Création d’un territoire de marque reprenant des symboles et mots du de fusions des cultures caribéennes, amérindiennes, européennes, asiatiques qui s’y croisent
  • Formalisation de la stratégie marketing territorial à horizon de 5 ans (ambition, cibles, positionnement, axes stratégiques)
  • Co-construction et formalisation du plan d’action sur 5 ans
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